2024年，南環(huán)橋市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、管理、信息化工作怎么干？“先立后破”是一個(gè)需要記牢、抓住、落實(shí)的關(guān)鍵提法。
在南環(huán)橋市場(chǎng)2024年新春工作動(dòng)員會(huì)議上，“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”被確定為統(tǒng)領(lǐng)南環(huán)橋市場(chǎng)2024年各項(xiàng)工作的核心解法。結(jié)合南環(huán)橋市場(chǎng)實(shí)際，筆者認(rèn)為，“先立后破”首要在于“立”。沒(méi)有“立”，無(wú)所謂“破”。“立”，就是立思想、立戰(zhàn)略、立目標(biāo)、立制度、立規(guī)矩、立標(biāo)準(zhǔn)。有了“立”，我們的工作才有方向、指引與遵循。“立”對(duì)應(yīng)產(chǎn)業(yè)邏輯，“破”對(duì)應(yīng)改革邏輯。“立”是在做大經(jīng)濟(jì)增量的基礎(chǔ)上追求實(shí)效，“破”則是在奮楫爭(zhēng)先、勇毅篤行中把握好時(shí)度效。時(shí)間不等人，該“立”的要積極主動(dòng)地“立”起來(lái)，該“破”的要在“立”的基礎(chǔ)上堅(jiān)決地“破”。
先立后破，“立”要向著增量進(jìn)、圍著增長(zhǎng)轉(zhuǎn)。近日，市場(chǎng)總經(jīng)理室組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，提出要成立南環(huán)橋數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)工作小組，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，明確責(zé)任分工，以更高起點(diǎn)、更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量推進(jìn)數(shù)字農(nóng)批、智慧園區(qū)建設(shè)，構(gòu)建數(shù)字賦能南環(huán)橋高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的組織和推進(jìn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決數(shù)字化賦能減員、降本、增效及大數(shù)據(jù)運(yùn)用等推進(jìn)工作過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做好工作任務(wù)分解，研究部署重點(diǎn)工作，督促落實(shí)重要事項(xiàng)，推動(dòng)數(shù)字南環(huán)橋建設(shè)。成立南環(huán)橋數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)工作小組的核心，就是要做大蛋糕、做好蛋糕，借勢(shì)發(fā)力，加快推進(jìn)，再掀高質(zhì)量發(fā)展新高潮。數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)營(yíng)商環(huán)境市場(chǎng)化、法治化的重要方式，是不斷優(yōu)化南環(huán)橋市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境的必由之路，在提升市場(chǎng)運(yùn)作效率、促進(jìn)居民消費(fèi)、提振投資者信心等方面具有重要作用，是未來(lái)5年的市場(chǎng)所需、潛力所在，也是南環(huán)橋市場(chǎng)可以立足實(shí)際、放手一搏的機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)。從推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，到培育孵化一批商戶線上運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿，再到融合鏈通線上線下供應(yīng)鏈，全力構(gòu)建起以交易為核心、以信息為驅(qū)動(dòng)、以平臺(tái)為支撐，集聚農(nóng)批市場(chǎng)要素的智慧供應(yīng)鏈生態(tài)圈等新的增長(zhǎng)點(diǎn)，都是要“立”足未來(lái)、“立”好標(biāo)桿。做增量，不僅要“創(chuàng)新發(fā)展”，更要“優(yōu)化存量”。未來(lái)5年，南環(huán)橋市場(chǎng)要堅(jiān)持新興產(chǎn)業(yè)培育和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩手抓”，力求全力打造集“云市場(chǎng)、云交易、云物流、云倉(cāng)儲(chǔ)、云追溯”的南環(huán)橋云農(nóng)批平臺(tái)。攜手科大訊飛，為物流園賦予智慧大腦，從而提升市場(chǎng)的應(yīng)急保供能力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)新突破、效益新增長(zhǎng)、發(fā)展新跨越，助力南環(huán)橋“數(shù)字菜籃子”秀出“智慧范”，拎出幸福感。要將市場(chǎng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型與國(guó)家形勢(shì)、政策形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)有效銜接起來(lái)，與智慧農(nóng)業(yè)、智慧城市融合發(fā)展、相互促進(jìn)，就是為了最大限度地放大菜籃子“先發(fā)”優(yōu)勢(shì)，向著先“立”新業(yè)努力。
先立后破，“立”要向著實(shí)效進(jìn)、圍著成效轉(zhuǎn)。一分部署，九分落實(shí)。能否立得起、立得住，要抓標(biāo)準(zhǔn)、抓流程、抓成效。新的一年，市場(chǎng)各部門和廣大經(jīng)營(yíng)戶都憋著一股勁、運(yùn)著一口氣，想要好好干一場(chǎng)。干得好不好，標(biāo)準(zhǔn)是什么？新年伊始，市場(chǎng)召開的“新春第一會(huì)”就是一次“攻堅(jiān)、盤活、改革、突破”動(dòng)員部署會(huì)，為2024年的重點(diǎn)工作錨定了方向、劃定了標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，無(wú)論管理還是業(yè)務(wù)都要強(qiáng)化查漏補(bǔ)缺，查弱補(bǔ)強(qiáng)，一著不讓盯指標(biāo)。要圍繞廣大客商關(guān)心關(guān)切的“急難愁盼”問(wèn)題，主動(dòng)對(duì)接、精準(zhǔn)服務(wù)，確保組織觸角扎根在一線、資源力量整合在一線、為民服務(wù)開展在一線、困難問(wèn)題解決在一線。從流程上看，市場(chǎng)抓得很實(shí)。2024年初，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理室簽訂“2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”，責(zé)任書明確任務(wù)，逐項(xiàng)分解核心量化指標(biāo)，逐戶壓實(shí)業(yè)務(wù)部門責(zé)任，每個(gè)月有計(jì)劃、每季度有指標(biāo)、全年度有考核。看成效，就是要“立”起“主業(yè)突出、產(chǎn)權(quán)清晰”的標(biāo)桿、樹起“層級(jí)精干、幅度合理”的原則。2024年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是南環(huán)橋市場(chǎng)“突破升級(jí)”之年。新的一年，不僅要鼓勵(lì)廣大經(jīng)營(yíng)戶通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式努力實(shí)現(xiàn)“盈利創(chuàng)收”，更要持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)部門“瘦身健體”，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；新一年的改革、突破，既要“破舊”更要“立新”，不管是“攻堅(jiān)”還是“盤活”，都要以結(jié)果為導(dǎo)向、以實(shí)效論英雄。
先立后破，“破”需乘勢(shì)而上、起而行之。坐而論道不如起而行之，筆者認(rèn)為，此時(shí)的“破”就是要將目光放長(zhǎng)，做好新舊模式之間的銜接和切換，以關(guān)鍵性改革解決長(zhǎng)期遺留問(wèn)題。外部條件越是充滿不確定性，越需要我們把穩(wěn)方向、穩(wěn)扎穩(wěn)打，在關(guān)鍵任務(wù)上勢(shì)如“破”竹。放眼世界，2023年的大環(huán)境并不盡如人意，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯增多。橫向來(lái)看，在新的轉(zhuǎn)折和變革面前，南環(huán)橋人頂住了外部壓力、克服了內(nèi)部困難，2023年市場(chǎng)全年交易量同比增長(zhǎng)7.87%，交易額同比增長(zhǎng)7.29%，經(jīng)濟(jì)回升向好成果顯著、高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭更勁。如果說(shuō)先立后破的“立”是產(chǎn)業(yè)邏輯，那么，“破”則是改革邏輯。唯實(shí)爭(zhēng)先、埋頭苦干，南環(huán)橋市場(chǎng)過(guò)去一年以改革應(yīng)變局、開新局、求突破，特色突出、亮點(diǎn)頻現(xiàn)，立新破舊、先立后破，深入開掘發(fā)展?jié)摿Αo(wú)縫銜接發(fā)展動(dòng)力，取得了不俗的成績(jī)。市場(chǎng)以更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略、更加便捷的采購(gòu)模式、更加完善的服務(wù)體系，積極開拓創(chuàng)新、探索產(chǎn)業(yè)迭代，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)和品牌效應(yīng)，向智慧、開放、融通前進(jìn)積蓄高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，朝著滿足市場(chǎng)供給、保障食品安全、流通便捷迅速、體現(xiàn)城市形象、貫通“線上線下”的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品物流園大步邁進(jìn)，全面開創(chuàng)新時(shí)代南環(huán)橋市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面！2024年，南環(huán)橋市場(chǎng)要深刻領(lǐng)會(huì)黨中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的科學(xué)判斷，穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“兩基地兩中心”建設(shè)，即建設(shè)區(qū)域性的農(nóng)產(chǎn)品保供基地、建設(shè)物聯(lián)全球的農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)基地、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈加工配送中心、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)中心，搭建技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化全鏈條體系，營(yíng)造出良好的創(chuàng)新生態(tài)。要著重把握和處理好速度與質(zhì)量、宏觀數(shù)據(jù)與微觀感受、發(fā)展與安全的關(guān)系，抓住主要矛盾，突破瓶頸制約，注重前瞻布局，不斷鞏固和增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)、先立后破的向好態(tài)勢(shì)，推動(dòng)公司持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展。
先立后破，“破”需開拓創(chuàng)新，把握時(shí)度效。“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”，就是要“穩(wěn)”字當(dāng)頭，穩(wěn)扎穩(wěn)打，干一事、成一事，既要有通盤考慮，也要尊重首創(chuàng)精神，把高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的突出位置。在這種大背景下，“先立后破”，“破”更要講究“時(shí)、度、效”。“時(shí)”，就是要等待發(fā)展條件具備和時(shí)機(jī)成熟，不能盲目超前和過(guò)度滯后。比如，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方面，在新動(dòng)能尚未成熟完善之前，不宜對(duì)打破舊動(dòng)能操之過(guò)急。“度”，就是要堅(jiān)持適度原則和循序漸進(jìn)，不能“過(guò)猶不及”。比如管理升級(jí)方面，要研究解決“完善管理制度、改變管理觀念、優(yōu)化管理流程”等問(wèn)題。“效”，就是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，講究實(shí)效，不能為“破”而“破”，要穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)目標(biāo)預(yù)期、做好重點(diǎn)工作銜接。事實(shí)上，南環(huán)橋市場(chǎng)也是這樣做的。2023年，市場(chǎng)各業(yè)務(wù)部門全力推行物業(yè)管理型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變的工作理念，著力構(gòu)建精準(zhǔn)高效的供應(yīng)鏈營(yíng)銷體系，確保市場(chǎng)貨源充足、供應(yīng)順暢。各部門業(yè)務(wù)通過(guò)建立市場(chǎng)商戶群和采購(gòu)商群，形成購(gòu)銷矩陣，一方面商戶及時(shí)將貨品信息傳遞到采購(gòu)商群，推廣農(nóng)產(chǎn)品；另一方面，采購(gòu)商提交詳細(xì)需求，尋找篩選貨品，打破信息壁壘，真正實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“雙向互動(dòng)”的目標(biāo)，受到了商戶們的一致稱贊。同時(shí)，以“以客帶客”的發(fā)展模式，不斷培育、擴(kuò)充新的客戶群體，搭建起完善的采購(gòu)商體系。與之同時(shí)，南環(huán)橋市場(chǎng)一直將“穩(wěn)進(jìn)增效”擺在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息化服務(wù)等工作的突出位置。無(wú)論是化解風(fēng)險(xiǎn)、除險(xiǎn)固安，還是惠商強(qiáng)企、服務(wù)民生，都是要讓商戶有信心、經(jīng)濟(jì)有發(fā)展、員工有獲得，都是要用足國(guó)家政策、用好市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，看準(zhǔn)了就抓緊干，能多干就多干一些。
為讓百姓的“菜籃子”拎得更放心，以示范促帶動(dòng)，南環(huán)橋市場(chǎng)必須處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“立”與“破”、“質(zhì)”與“量”、“短板”與“長(zhǎng)板”的辯證關(guān)系，開足馬力、只爭(zhēng)朝夕，惟實(shí)勵(lì)新、勇毅篤行，在歷史前進(jìn)的邏輯中前進(jìn)，在時(shí)代發(fā)展的潮流中發(fā)展。相信通過(guò)廣大員工和經(jīng)營(yíng)戶的努力，南環(huán)橋市場(chǎng)的改革發(fā)展必將形成合力，“先立后破”的澎湃動(dòng)力，必將落實(shí)為穩(wěn)穩(wěn)的發(fā)展紅利。
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